qq名字网公司福利制度
我是应届毕业生，还没拿到毕业证，三方协议还没签，公司却要我签正式合同，我该签吗？
- 最近我去了一家属于互联网电子商务行业的公司上班，然后刚刚上一周，公司人事就拿了一份合同过来，让我们签，合同上面我看到的除了试用期，签订年限，工作时间，底薪，发工资的形式，其他的的都不尽详实，除了合同之外还有入职须知、保密协议、禁止性商务行为管理规定、办公行为规范、担保协议等。我去问了关于合同福利制度的问题，对方只是说这些会进行专门的培训讲解，然后我又问了三方协议这个事情，对方只说这个会签的。
- 据我所知拿到毕业证书前是不能签劳动合同的，只能签三方，毕业后签订正式合同。最好确认下公司给你的合同是否是正规的劳动合同（估计不是），可以带着合同找学校的就业办或者辅导员帮你看一下。另外公司说会签三方的话，就让他们先签三方。
vi设计这词在公司会议上出现的频率好高啊，我听的稀里糊涂的，那vi设计指的是什么，指的是哪些啊？还
- 最近vi设计这词在公司会议上出现的频率好高啊，我听的稀里糊涂的，那vi设计指的是什么，指的是哪些啊？还请高手拔刀相助啊~
- CI的具体组成部分 MI：理念识别 BI：行为识别 VI：视觉识别 什么是CIS ？ CIS是Corporate Identity System的缩写，意思是企业形象识别系统。60年代，美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。据说是美国IBM公司是这方面开先河者。 CIS的主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。 CIS的意义 对内，企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。 对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。i茫桑拥木咛遄槌刹糠帧∪毡局茫勺疑教镉⒗砣衔茫砂旅媪礁龇矫娴母拍睿骸〉谝弧ⅲ茫墒且恢直幻魅返厝现笠道砟钣肫笠滴幕幕疃弧〉诙ⅲ茫墒且员曛竞捅曜甲肿魑低ㄆ笠道砟钣肫笠滴幕墓ぞ遱 换而言之CI系统是由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三方面组成。在CIS的三大构成中，其核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI与VI表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业的独特精神准确表达出来。 MI：理念识别 企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。 所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。 MI的主要内容包括 企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。 BI：行为识别 置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。÷I包括以下内容 对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等； 对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。 VI：视觉识别 VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系16将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号1塑造出独特的企业形象。在CI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。 VI系统： A．基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。 B．应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、 公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。 一套VI设计的主要内容： I．基本要素系统 A．标志 ……余下全文
公司要制订员工管理制度，现在奖惩制度不会制订了，求助啊，，
- 我的第一章是：员工聘用制度，第二章：薪酬管理制度 第三章：福利制度 第四章 培训制度 第五章 考勤制度 第六章 费用报销制度 第七章 奖惩制度 （这个不知道怎么弄了，主要是这一块老总说让设置成扣分，这样是不是感觉有点乱，）我们是商场，主卖电脑、手机、家电等产品。人多不好管，谢谢
- 你可以设置成扣分的，作为类似绩效考核的内容。一、根据卖场的情况，给每种产品设置一个销售标准，这个标准最好是一个月的人均销售业绩或者几个月的人均销售业绩作为考核标准，低于这个标准的就扣分，如每低于标准1000元扣5分。绩效考核中可以加上，绩效考核低于80分的当夜绩效工资扣15%。高于标准的奖励分，如每高于标准1000元的加2分，月末绩效考核高于95分的奖励当月绩效工资的10%。二、以销售的人均数量作为考核标准，内容类似第一条。
弹性福利制度为什么不能施行
- 国内为什么不能把五险变为弹性福利，把这些费用转化给员工本人供其自由支配？因为不同年龄段的人需求不一样，如果直接采取一刀切的模式，合理吗？现在我们年轻人需要买房买车、缺的是现金，而不是所谓的未来的保险（几十年后，还不知道能不能支付得起，现在缺口都这么大了）。一刀切的福利制度，合理吗？
- 能买的起房的不在乎缴纳五险，买不起房的不缴五险也不过是每个月多了千余元而已。五险并不是强制缴纳的，可以和公司协商。
托普云农都有哪些部门？福利待遇好嘛？
- 想去浙江托普云农科技股份有限公司面试，他们公司大不大的？交通方便吗？现在福利待遇好不好呢？
- 托普云农主要管理机构设置由财务部、销售部、采购部、研发部、市场部、人事部、行政部、外贸部、生产部售后部组成，员工达500多人，福利待遇还蛮好的，据招聘上显示，主要有以下福利：1、完善的福利制度：“全勤奖”、“工龄工资”、“年终奖”、“带薪年假”、“工作餐补贴”、“高温补贴”、“节日福利”、“定期体检”等；2、丰富的员工活动：“生日福利”、“企业图书阁”、“工会活动”、“部门团建”等；3、健全的培训制度：“导师制”、“雏鹰班”、“学习日”、“托普学院”等；4、专业、管理双通道晋升途径；5、成为托普优秀骨干，“股权激励”、“无息购房借款”、“海外游”、“带薪外训”等。
底特律为什么会成为鬼城？
- 主要原因是什么？黑人闹事？
- 来自权威资料m.zhihu.com/…032920望采纳O(∩_∩)O谢谢因为底特律今天的状况，正反映了美国城市规划者在过去半个多世纪以来，所犯下的诸多错误，和他们所面对的，艰难决择。底特律所面对的问题，显然不只是这一座城市，而是美国在后工业化时代诸多城市的缩影。美国东部和中部的传统工业城市，在二十世纪上半叶，人口的增长已经开始放缓，到二战后，都不约而同的出现了人口的降低。就连纽约，也在这一时期出现了降低。这批城市，在图中用“锈带”（Rust Belt）来标出。之所以被称为“锈带”，自然是指这些城市已经进入了后工业时期，传统工业开始走向衰败，像机器生了锈。在新英格兰地区，纺织业是当年第一个全面工业化的行业，但是也是自动化最早遭遇瓶颈的行业。在二十世纪初，就开始向劳动力更廉价的南方转移。像匹兹堡的钢铁行业，则在战后面临业生产设备老化，效率降低等问题，竞争力上就输给了战后新起的海外对手。对于底特律，其支柱行业无疑是汽车。汽车城在二战期间达到了颠峰。这时期因为战争的关系，在政府管治下，企业无法用加薪的方法吸揽工人。于是，美国企业开始大量了提供企业福利。其中，以通用汽车为首，创立了现代的企业养老金制度。大批公司还同时开始提供了医疗保险等福利。在战后的冷战大环境下，美国的汽车行业和政府达成共识，到全力支持政府的冷战政策。这冷战的统一战线里，自然也包括了工会。1950 年，汽车行业和工会达成了共识，就是“底特律协约”（Treaty of Detroit）。这份协议通过长约和肯定企业福利制度的方式换取工人不罚工，并允诺会随着经济发展调整工资。由企业提供工人福利，是件不靠谱的事，其中最大的问题，莫过于养老金。毕竟，对于普通工人来说，养老是一个数十年后的事情。这对于一个企业来说，这么一大笔钱放在那里，决不可能只放在那里闲着，而一定要被拿来投资。这就要求企业有极其好的金融管理和风险评估能力，最重要的，是企业能正确的估计自身的发展，并以此来调整养老金计划。美国的汽车行业就错误的评估了自己的未来。定下协约的 1950 年代，依然是美国汽车业的黄金时代，条款必然相当大方。但到了 1960 年代，竞争初起，汽车行业面临着成本等多方面的挑战。这时候，美国汽车行业做出的，是一个赌未来的决定：它们和工会约定，为了加强企业竞争力，延缓曾经允诺的工资上涨，而是把这部分回报延到未来的养老金里。也就是说，汽车行业借了一笔高利贷，放下了一个定时炸弹：它们只有不停的高速发展，保持自己的行业霸主地位，保持高利润，才能在这些工人退休时，支付的出这笔钱。但事与愿违，美国汽车行业的霸主地位不在，这颗炸弹终于在经济衰退中爆炸。而美国政府也不得不出面救助，只因汽车行业已经成了美国最大的养老机构，如果不稳住它，整个社会都会出现动荡。（这次底特律宣布破产，直接触发点，据称也是有 35 亿美元的养老金黑洞）。伴随工业衰退的，自然是工作的消失。工作的消失是多方面的。除了经济自身的原因，也有技术的发展。比如，在和工会签下协议后，汽车行业想到的一件重要的事，就是去自动化流水线。因为在劳资谈判中最强势的，是执行最危险工作的工人，工厂在这些工人身上花得钱也最多。于是，汽车厂首先把这些风险位置用自动化的机器人替代掉了，并进……余下全文
我是一名学生，我有创业的梦想，我的阅历，思想还都不成熟，我希望大家能给我推荐一些对创业有关的书籍看
- 我是一名学生，我有创业的梦想，我的阅历，思想还都不成熟，我希望大家能给我推荐一些对创业有关的书籍看看，或是别的，我自己不知道该看些什么
- 请先给个”赞“谢谢！谢谢采纳。如果你想创业，建议你可以先了解关于销售的种种经验谈，以及销售观念。欢迎你到新浪微博搜寻”销售领袖学院“可以获得更多实际建议。A）属于个人的建议书单：1、在我的历史上就有一本书，那就是《最伟大的推销员》，可能你会对这个词陌生，或并不新鲜。毕竟经商这个词包含的意义很广。但我初始认为经商最为重要的心态。不管怎样，我建议你不如先去翻翻这本书。书读的不在于多，而在与是否在什么阶段会领会书的含义。2、关明生的书，是那天和虾米网的稻草偶然聊起读书，他推荐说：关明生有本书，很适合创业看，名字叫《关乎天下》B）属于网友推荐整理的书单：TOP1：《东周列国志》冯梦龙(明)，蔡元放(清)所写的，很强大，讲的是如何作势，如何运筹，一个人或者一个国家的成败兴衰，人性的分析，这本书是我小学四年级的读物，对我一生的影响很大，你要说看不懂，就说不过去了。TOP2：《输赢》这是一本商战小说，我从技术转变成销售，多亏这本小说。里面用到的技巧我基本都用过了，很具有实际操作价值的一本书。TOP3：《餐巾纸上的创业课》很准，基本把你创业路上遇到的陷阱一一列举出来了，也是小说的形式。最近刚看完的，强烈推荐。TOP4：《灰商》很剖析社会的小说，如果你还认不清社会是什么，一定要看看。看完后可以再看看《大败局》，也会有所收获的。TOP5：《周一清晨的领导课》这是我们公司主管的培训教材，很简单，很实用，也是小说形式。TOP6：《走出软件作坊(IT人升职必备)》是技术部的培训教材，如果你也是搞IT的，强烈建议你读一读。TOP7：《2小时品牌素养》或《22条商规：(美国CE0最怕竞争对手读到的商界奇书)》类型差不多，一些看似正确的决定却是错误的开始。TOP8：《大脑使用说明书——思维导图丛书》很薄，但是很有用，在你思路混乱的时候，用脑图，就会豁然开朗。我的文件夹里有大量我画的脑图，带领着公司一步步的走过来。TOP9：《谈判是什么》(第三版)这本书我看了3遍。我第一笔40万的单子，就是刚看完这本书后实操的，原本单子标的是5万，所以说这本书是超值了。TOP10：《影响力:你为什么会说是》一定要买中国社会科学出版社出版的，不要买人大版的。利用心里学进行营销的经典之作，这本书的理论我活学活用。C）属于计算价值的书籍 一、成功创业者与失败创业者的经验总结:这本书中不仅要有成功创业者经验总结，包括战略、营销、团队、产品研究、财务、投融资等方面的策略和经历，同时也要有典型的创业失败者的经验观察。写成功创业者的书比较多，比如《赢道：成功创业者的28条戒律》、《俞敏洪如是说——中国教父级CEO的创业智慧》、《牛根生创业人生》等，而将成功创业者与失败创业者的经历和经验都进行了总结分析的经管书不多，主要有时下很流行的《赢道：成功创业者的28条戒律》。 二、公司创办流程和经营管理常识:对于准备创业的人来讲，如何创办一家公司是迫切需要掌握的东西，这包括选项、产品研发、市场调研、营销等，同时还有工商注册流程、税务、员工福利制度等东西，比如《创业之初：你不可不知的财务知识》等。 三、市场拓展和营销策略:一般要看市场拓展和营销策略，最好是挑选专业的营销图书像《营销管理》(科特勒)等经典营销著作也可以参考，从中获得营销智慧和灵感。而在一些以创业为主题的著作中，部分如《赢道：成功创业者的28条戒律》等书也对初创企业的市场开发和低成本营销进行了专题讲述，列明了一些经典案例和操作办法，值得参考。 四、投融资经验、案例和投资机构介绍:……余下全文
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- 日本企业人力资源管理模式的特点 企业内工会日本的企业工会对建立和谐的劳资关系，促进企业发展起着积极作用。 “通才型”的培训制度 坚持精神培养与技能培训相结合，挖掘员工潜能、协助员工成长，采取“职务轮换方法”，以培养通晓企业全局的“通才”中国企业人力资源管理的特点 1.人力资源配置以内部培训为主，人才市场为辅。因人设岗进行培训，情大于法的人事管理比较普遍。 2人力资源使用从内部提拔交流员工，从外部录用人才，制订完善竞争机制，营造人才脱颖而出的良好环境3人力资源管理我国企业有员工录用、晋升、辞退的规章制度，但不够健全和规范，将导致员工队伍不稳定,他们缺乏对企业的归属感。 4人力资源激励通过物质激励和精神激励的综合作用，正确处理员工利益与发展生产之间的关系，使员工和企业真正形成精神上的共同体。 美、日、中三国企业员工如何实现有效管理美国企业员工管理1.建立独特的人力资源管理体系，灵活配置人力资源，重视员工培训；实行制度化管理，为员工录用、考评、晋升等提供科学依据；建立物质刺激为基础的工资福利制度。2.建立以职位分析为基础的自由雇佣制、以能力为核心的竞争机制、以社会教育为主的培训制度、以职位评价为基础的工资制度、以绩效考评为基础的劣汰制度。例如通用汽车公司在总体精简的前提下，科学增减员工，对员工采用扩大职务范围的方法来鼓励，减少管理层次和费用，提高管理效率。
- The characteristics of the Japanese enterprise human resources management model Within an enterprise trade union Japanese enterprise trade union to establish harmonious labor relations, to promote enterprise development play a positive role. "Generalists" type of training system Insist on combining moral training and skills training, mining potential employees, to help employees grow, take "job rotation method", to foster understanding of global enterprises "generalists" Chinese enterprise human resources management 1. The characteristics of human resource configuration is given priority to with internal training, talent market is complementary. Because of training people positioned, greater than the method of personnel management is common. 2 human resources from the internal employees promoted communication, hired from outside talent, establish perfect competition mechanism, foster a sound environment for talents to stand out 3 human resource managementOur country enterprise with employment, promotion, dismissal of staff rules and regulations, but not enough to improve and standardize, will lead to the staff is not stable, they lack the sense of belonging to the enterprise. 4 human resources incentive through the combination of material incentive and spiritual incentive, correctly handle the relationship between employee benefits and development of production, make the staff and enterprise real form of spiritual co……余下全文
部门行政和人事行政主管的区别
- 您好、我以前做过部门行政管理、现在准备接手人事行政主管、会有什么不一样吗？
- 部门行政管理你做过，这个就不用多说了。人事行政主管这个要看公司对该职位的定位。不同公司该职位职责并不一样。一般情况下主要负责：人事管理（包括人员招聘、面试、试工、录用、解聘、考勤等等日常工作）；后勤管理等等。有些公司还包括了公司内部的行政。 不过在现实的生活中，这个部门倍受其他部门和人员的非议，原因是她工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。一.首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与开发 （1）.组织架构的设计.岗位描述.人力规划编制.考勤管理的工作。 （2）.招聘与使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升.调迁.奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 （3）.薪资和福利： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬.保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）.培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 （5）.人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥.控制.命令.硬性管理来达到目的。 4.负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍.食堂.水电.办公用品.零星修缮.部分固定资产.卫生.环境.车辆的管理。 5.安全保卫 加强对人员进出.公务访客.车辆物品出入.消防安全.防盗防灾.职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作.生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6.强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略……余下全文
出国打工我带2万多人民币跟一千多新币可以吗
- 出国打工我带2万多人民币跟一千多新币可以吗
- 每个国家有每个国家不同的政策，各个餐馆待遇自然也不一样，总体说来，去欧洲劳务待遇要丰厚些，而亚洲国家和东南亚国家相对待遇就差些了。美国厨师待遇不错，但据劳务公司相关人员介绍，去美国门槛设置相当高，而且劳务机会相当少。下面，就具体就每个国家的薪金、福利、需花费的费用等进行一一介绍。 英国：福利待遇和工作环境最好的国家，也是许多厨师梦想的地方。在英国，厨师薪水一般为200到350英镑周，税后年薪折合人民币在12万到30万元之间。厨师刚到英国要从打杂开始做起，边做边学，薪水一般是150到180英镑周，升为二厨薪水为200到250英镑周，一厨薪水250到280英镑周，升为大厨一般要人到英国工作至少1到2年后，薪水一般为300到350英镑周。福利方面，可以和英国公民一样享受英国国家规定的法定假期，一年享受4周带薪假期（包括8天公众假期），加班有加班工资或调休。 一般来说，去英国劳务的话，都拥有在英国合法工作5年的工作许可，和多次往返英国的5年的工作签证（工作许可和工作签证均由英国内政部Home Office签发，时间自入境之日起计算）。由于合同要从申请者入境时开始生效，因此正式合同要等申请者人到英国餐馆报到时签。而拥有了工作许可，最直接的好处是作许可持有者在英国工作期间，享受英国的免费医疗待遇。其配偶及不满18岁的子女也享受英国的免费医疗待遇。同时，在英国工作一年之后，可以将家属带去英国，未满18岁的子女可以享受英国免费教育。 之前也说过，有些国家可以移民，英国就是少数可以移民的国家之一。根据英国法律，工作满4年者（每年需要在英国住满9个月）在工作期间正常交税，不动用英国政府的公积金，无犯罪纪律，4年快期满时可以申请全家移民英国（小孩年龄必须在18周岁以下，18周岁以上不可以），全家享受高福利、高保障的社会福利待遇体系。据说除了100万英镑的投资移民，申请英国工作签证可算是移民英国的唯一捷径。 当然，待遇好就意味着门槛高，厨师去英国劳务需要的服务费用也是比较高的，服务费用折合人民币7到8万左右。此外，英国餐馆对厨师各方面的甫穿颠费郯渡奠杀订辑测试也相当严格，想去英国的厨师必须具备过硬的条件方可。 德国：据说中国公民若想前往德国工作，以厨师身份是最容易入境的。中国公民原则上不能申请赴德国从事劳务，只有中餐厨师例外。德国的工资水平相对比较高，折合人民币在月薪在1万左右（税后），许多餐馆还会每年递增。在合同期内食宿免费，并且提供各种医疗、人身保险。厨师在德国工作时间为3年，每年可带薪休假14天，如回国休假机票自理。中餐厨师赴德工作，需持有德方餐馆老板出具的经济担保书或双方签订的劳工合同；厨师本人要持有我国公证机构出具的有6年学徒、3年厨师的资历证明书。在德国工作以3年为期，期满时必须按时回国，过后还可以再度申请，但必须在国内待满三年才能再度申请。去德国的费用折合人民币6万左右。 尽管德国基本没有就此移民定居的可能，但不失为厨师的一个理想工作国度。目前中国对德国每年输送的厨师保持在1000人左右。 澳大利亚：除了欧洲国家，澳大利亚也是中国厨师非常好的一个去处，澳大利亚的优美环境和良好福利制度是众所周知的，最重要的是，澳大利亚对中厨的需求非常多，厨师缺口一直比较大，目前在澳大利亚有4万多家中餐馆，据劳务公司介绍，他们接受去澳大利亚的单最多。中国厨师在澳洲十分吃香，只需菜做得好每星期净收入澳币700至1,000元（约折人民币3,500至5,000元），即每月净收入可达人民币12,500至2……余下全文
