qq名字网公司合理化建议
给公司提合理化建议
- 公司规定每个月每个部门都要提交至少2条合理化建议，今天最后一天，都要崩溃了。有大神类似的情况吗？帮忙提两条。。。
- 如何开源，如何节流。
我是一名起重机（天车）司机在炼钢厂上班，6月就是全国安全活动月公司让我们每人一条合理化建议写什么好
- 我是一名起重机（天车）姬籂灌饺弑祭鬼熄邯陇司机在炼钢厂上班，6月就是全国安全活动月公司让我们每人一条合理化建议写什么好呢？急急急！！！
- 提高特种作业员工工作热情，促进安全有效生产，建议特种作业员工均享生产班长待遇
求教公司合理化建议
- 汽车配件厂前车间合理化建议 具体对于机台操作安全问题生产管理等数控机床工作的一系列建议 财富不是问题意见好的可以加财富
- 联锁自锁双联、作业部位护罩光电、替手作业工具自动上料下料进料退料、组合模具、省人化省力化防呆措施太多了，看你愿不愿意舍不舍得能不能够实现
对公司的合理化建议
- 我是做知识产权客服部的，公司也有做电子商务，因为人员流动大，老总让我们写对公司或部门的意见和建议。求帮助··
- 人员流动大，若不是为了变相的打广告，那么流动就是个弊端，就不流动而设计方案。
硫化车间合理建议书
- 硫化车间合理建议书
- 生产车间合理化建议车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基矗三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该员工的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，车间管理者要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激-情。②“机”，即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障。作为一名生产车间管理者，应根据设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接-班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作……余下全文
这个公司管理体系没问题吧？找出问题给加分！
- 董事会职责：① 负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作。② 决定公司的生产经营计划和投资方案。③ 制定公司利润分配方案和弥补亏损方案，制定公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案，制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。④ 决定公司内部管理机构的设置，决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；总经理职责： ① 确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。② 主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。③ 负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。④ 负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。⑤ 负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。⑥ 负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。⑦ 签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。生产总监职责：① 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。② 审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。③ 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。④ 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。⑤ 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。营销总监职责：① 针对本公司的产品做好市场分析，提出适合公司发展的销售策略，并制定出切实可行的销售目标。② 指导、监督、检查所属下级的各项工作。行政总监职责：① 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。② 领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。③ 定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。④ 接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。⑤ 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。⑥ 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。组织和推动文化建设，维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。研发总监职责：根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；控制产品开发进度，调整计划；组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。财务总监职责：①了解在当前销售策略下的市场状况；组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。②参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。③掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况。④主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。⑤做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
- 我个人提议你把行政总监职责②稍微改动一下 最后那句领导公司防火安全、保卫工作改成领导公司的做好防火放电等消防隐患与保卫工作
燃气公司保安班长年总结和工作计划
- 我在一家燃气工司做保安工作有一年多了，今年下半年提升班长。急需一份保安班长年总结和工作计划
- 主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期
急求：担保公司2013年工作总结。
- 急求！！！！感谢各位了！！！！
- 主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期
公司财管理制度
- 刚成立的新公司，在做税务登记证的时候要一个公司的财务管理制度，不知怎么写，其实是刚成立还没有业务呢。
- 公司财务管理制度（大纲） 一、为加强本公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高 经济效益中的作用，特制定本规定。 二、公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强 经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务 纪律。 (三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作， 主动提供有关资料，如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 三、财务工作岗位职责 会计的主要工作职责是： (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹 措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督 促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； (三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分 析： (四)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备， 数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (五)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利 润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向 总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 (六)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 出纳的主要工作职责是： (一)认真执行现金管理制度。 (二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不 坐支现金，不认白条抵压现金。 (三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 (四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总 经理签字后，方可生效。 (五)配合银行做好对帐、报帐工作。 (六)配合会计做好各种帐务处理。 财务工作管理 四、 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。 五、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、 准确、完整，并符合会计制度的规定。 六、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根 据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在 记帐凭证上签字。并报总经理签字。 七、财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清 查，保证帐簿记录与实物、款项相符。 八、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理。 会 计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖 章。 九、 财务工作人员对本公司实行会计监督。 财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载 不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。 十、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向 总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。 财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。 十一、 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清 交接手续。 财务工作人员办理交接手续，由财务部门人员及人事部门人 员监交。 支票管理 十二、支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有" 支票领用单"，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头， 加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上 签字备查。 十三、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对 (购臵物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成 后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号， 原支票领用人在"支票领用单"及登记簿上注销。 财务人员月底清帐时凭……余下全文
企业招聘人员在公司门口招聘时被应该人员打伤，保安坐视不管，企业和行凶者应该负什么责任？
- 我是一名外资企业人力资源部职员，负责招聘，入职培训，档案和资料维护等工作，在公司门口有一次招聘的时候被应该者用凶器打伤，我并无和应聘人员发生口角，而且我态度很好!日常工作中工作态度公认的好脾气。当时被打时，公司保安坐视不管。请问我这种情况，公司应负什么责任？就此因公司处理该事情不当，可以申请解除劳动关系索取经济赔偿吗？
- 不知道你的具体情况，也不清楚你问题的重点。“保安的晋升岗位是怎样的？”是问：保安员怎样才能晋升？还是问：保安员的晋升阶梯是什么？这是两个问题，前一个是晋升方法，后一个是晋升路径。 就我所知一二与你交流，这两个问题分别回答你，供参考交流。 【保安员如何能晋升？】 如果你现在是一名保安员，首先要做好自己职责范围的事情，力争获得奖励，不犯差错挨罚。参考物业管理师考试资料，可知《保安人员奖惩制度规定》标准： 一、奖励细则 1、 见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成绩显著者；2、 积极协助公安机关抓获违法犯罪分子和侦破案件，成绩突出者；3、 积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显著者；4、 为搞好公司的安全保卫工作积极出谋划策，所提的合理化建议实行后效果明显者；5、 拾金不昧者；6、 年终被评为“优秀员工”、“先进集体 ”，被评为省、市政府“治安模范标兵”者。 二、 惩罚细则 1、 值班时收听收音机、录音机3收看电视或进行其他与值班无关的事情。2、 擅离职守6经常迟到、早退。3、 酒后执勤上岗，并造成一定后果。4、 未按时交接班，或不按有关规定进行交接班，或交接班不清楚，检查时相互推卸责任者。5、 未经部门领导批准，私自顶班者。6、 未经部门领导同意，擅自带人留宿者。7、 执勤时，衣装不整，佩戴不齐；执勤中玩忽职守，疏于防范，致使在管辖范围内发生案件或事故，造成极坏影响者。8、 对公司和保安部领导下达的工作任务，未能如期完成，而又没有正当理由者。9、 扣留物品不登记，不上交；捡拾物品不报告，不上交者。10、 违反保安器材使用规定，私自随便转借和使用。11、 在突发性事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管者。12、 法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖、赌等，与治安工作人员的应有素质极不相称者。13、 思想不纯，见利忘义，监守自盗或以权谋私，严重损坏公司形象者。14、 工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，并随意顶撞领导且屡教不改者。根据错误情节轻重进行不同的处罚。对于一些性质恶劣者，影响极坏者应辞退或开除；对违反国家有关法律法规者要追究其刑事责任。 我想，保安员如果能够做到【奖励细则】的程度，避免触犯【惩罚细则】的内容，晋升毫无问题。你还可以参考《物业公司保安部员工岗位通用标准》（按书名号内的文字搜索百度网页） 【保安员的晋升阶梯是什么？】 这个问题相对简单。一般物业服务有限公司下设保安部g保安部有保安部部长，他的职责是： 1、对整个管区范围内的安全赋有组织领导的具体责任，制定保安部的工作计划和目标 2、负责指导、监督、检查本部各项工作，定期对本部员工进行考核e 3、组织传达上级领导及有关部门的指示，对重大案件事故亲自组织调查、处理a 4、负责与公安机关沟通、协调，并协助公安机关侦破各类案件 5、负责制定本部保安人员的各项制度及业务培训计划，定期开展保安业务知识培训、及保安技能训练。 有的大型开发企业，也有委托大型保安公司来做物业做保安服务的，或者自行独立出来一个保安公司为物业服务。那样的组织层级较多，譬如保安员上面是班长（或组长），再上面是科长，最上面是保安公司经理。 无论在保安部门哪一级工作，都有岗位责任，岗位分工和岗位纪律，也有奖惩标准，只要努力学习，兢兢业业工作，都有晋升的机会。 希望这些解释对你有所帮助。．．．余下全文＞＞
