qq名字网请问管理幅度是什么呢
管理幅度 所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴。 管理幅度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员的人数。例如，经理直接领导多少名副经理和科长；副经理直接领导多少名科长和车间主任；车间主任直接领导多少名班组长；班组长直接领导多少名生产人员；等等。
上级直接领导的下级人数多，称之为管理幅度大或跨度大；反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容，组织结构设计，包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。
纵向结构设计即管理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级管理组织之间应设置多少等级，每一个组织等级即为一个管理层次；横向结构设计即管理幅度设计，就是通过找出限制管理幅度设计的因素，来确定上级领导人能够直接有效管理的下属的数量。 中文名 管理幅度设计 别称 管理跨度 特点 科学性 方法 变量依据法
延伸阅读
何谓有效管理幅度
有效管理幅度：领导者能有效领导的直接下属的数量限度. 影响有效管理幅度的因素很多.领导者处在高层或低层、领导者个人素质、下级能力、工作近似、规范程度、对直接领导的下级控制手段等,都会影响有效管理幅度. 当一个组织的人数确定后,管理层次与有效管理幅度呈反比.有效管理幅度大,管理层次少；有效管理幅度小,管理层次多.
什么样的管理幅度是合适的
管理幅度是指一个上级直接管理下级的人数。影响管理幅度的因素很多：
一是管理层级，管理幅度与管理层级成反比；
二是管理者职位，职位高者，管理幅度应小些，低职位的管理者，管理幅度应大些；
三管理者个人素质，如经验、知识、能力、精力等方面，一般来说，强者，管理幅度可大些，弱者，管理幅度要小些。所以，管理幅度不是优化的问题，而是有效的问题。
组织设计时，应综合考虑管理幅度的各种影响因素，合理确定管理幅度，实现有效管理。
管理幅度公式怎么算
公式：C=n[2n-1+(n-1)]。
其计算法则是：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；
相反，管理幅度减小，则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
扩展资料：
管理学家一般主张上层管理幅度小一些，下层管理幅度大一些，但具体多少数目为合理的管理幅度，意见不一。统计数字表明,在管理有效的行政组织中,管理幅度通常为7～8人，但也有的多至24人。
管理学家认为，管理幅度受组织多种因素的制约和影响，不可能脱离具体条件而确定出一个适合于各种不同组织及不同情况的统一的管理幅度。
管理幅度的名词解释从管理学角度考虑
管理幅度：所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项只能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
“计划”既可以是名词，也可以是动词。从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
控制是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能，主要内容包括确定目标 、衡量绩效和纠正偏差。
激励是由动机推动的一种精神状态。它对人的行动起激发、推动和加强的作用。
组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
授权是组织为了共享内部权利，激励员工努力工作，而把某些权利或职权授予下级。 管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。 管理环境，斯蒂芬.P.罗宾斯定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。（
什么是管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的什么
管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（人数）
所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
什么是管理层次与管理幅度
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；相反，管理幅度减小，则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
管理幅度
制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多
管理幅度受领导者智能、精力和时间的限制。管理幅度过宽，会导致领导者负担过重或出现管理混乱。管理幅度过窄，会增加管理层次，降低工作效率
管理层次
管理层次也须适度。管理层次越多，信息沟通就越困难，越容易受干扰。管理层次越少，就会使管理幅度超出合理的限度，领导者不胜负荷。各行政组织的管理层次多为3～4层。
传统组织理论强调权力集中，对下属进行严密的指导和监督，因而管理幅度偏小，通常在3～6人之间。现代行政事务日趋复杂，行政组织和公务人员的数量不断增加，管理幅度过小势必使管理层次增多。现代管理理论主张组织成员民主参与组织决策，通过分权、授权等措施，加强自主管理、自我控制，因而倾向于适当扩大管理幅度以控制管理层次的增加。判断管理幅度与管理层次合理与否，关键在于管理幅度和管理层次与组织的具体环境和条件相适合。只要两者均衡协调，并与组织的整体管理协调，具有良好的实践效果，就是合理的。
管理幅度是什么意思
管理幅度是指一名领导者直接领导的下属人员数。
1、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
2、在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。
