qq名字网团队管理是微商永恒的话题。
大部分的微商，之前都没有做过团队管理，所以学习就变得非常必要！尤其是当你团队大的时候！
今天双雄跟你分享其中一小招：以钱财养其身，以情感养其心，以知识养其智
怎么去做呢？
有以下几招：
第1招：每月要快递一次礼物！
无论这个礼物是什么！
为什么呢？
1、加上你亲手写的这个月对他的表扬贺卡。手写，不要打印。书信可以勾起人们美好的回忆！表扬对方最近的3个优点！
2、礼物不限。
你这样做就会让人才心里面知道：你心里有他！
这个是很重要的，是在情感方便的。
我们说：
以钱财养其身，以情感养其心，以知识养其智。
那么，就要去做到这3个层面！
所以，每月快递一次礼物，就是以情感养其心！
无论这个礼物是什么。哪怕就是你吃了一包牛肉干，挺不错，那你多买一些，快递给你的核心人才！他们收到会非常开心的！
有时候，是你外出旅游了。有什么好吃的、好玩的、礼物等，你多买一些，给大家快递过去！
他们就会想着：这个老大好，到哪里都不忘记我，我一定要好好跟着这个老大！
因为收到快递是一个很好的心锚。
你看每个人打开快递，收到快递的时候是不是都有点好奇、有份期待？
然后慢慢的打开快递，收到礼物都是很开心！
而且大部分都会晒朋友圈。一晒朋友圈，他身边的朋友看到。我靠，他们老大对他这么好，我也要加入他们团队，他们的团队氛围一定不错！
第2招：以钱财养其身，以情感养其心，以知识养其智。
这里的钱财就不用我讲了吧。
这是最核心的前提，不然其他都没用。你只有让你的团队赚到了钱，他们才会持续跟着你，没有这个条件，其他都是空的！
双雄带团队这么多年了。从大学就做学生会主席，到出来创业，一直带团队。有许多经验、也有许多教训。我在我公众号：双雄微课堂，也有分享了许多这方面干货。你可以关注后回复数字520。
就好像前段时间一个核心弟子请教我：双雄老师，我的品牌目前的重点是什么？
因为他们是新品牌。
我说，很简单，你们目前的重点只有一个：让一部分人先富起来！打造10个标杆！
然后她就记住这个了。他们执行力非常强，马上按照这个做，果然效果很好！
因为一个新品牌，这个是非常重要的。就是你能不能让代理赚到钱。所以在前期一定要努力去帮助人才达成目标，因为当他们能赚到钱的时候，心就定了，然后自动会产生裂变！他们会去宣传这个品牌好！
我在我朋友圈（QQ/微信392122）也经常有分享我核心弟子的一些案例，很多可以学习的地方，你可以自己去翻朋友圈学习。
第3招：以知识养其智，是什么意思呢？
就是你要经常有培训！
而这些培训都是能让人才成长的！
因为每个人内心都渴望成长，成长的更加优秀。
所以，你团队要经常有各类培训，具体参考我分享给微远商学院核心会员的《微商团队培训体系参考》，里面有告诉你怎么去布局你的培训框架、培训系统。
我一向比较喜欢系统，因为系统的东西才方便自动运转，才好复制和传承。
所以，具体的系统你去那个教程里面学。
这里就告诉你1点：每周你至少要给你的核心团队培训一次！
有人说：双雄老师，我不会讲课怎么办？
这个很简单。我们有开【微商讲师班】，你直接报名加入即可。然后训练你成为一名NB的微商导师！
伟大的领袖、伟大的导师毛主席，所以做领袖，一定要学会做导师！
这个是非常重要的！
你想一想，你作为一个领袖，连当众讲话都不会，连开会都不会，连给大家打打鸡血都不会，那你做什么领袖？那你自己一个人搞好了。
这里面有一种培训形式比较好，就是：问题解答！
就是，你每周要跟团队培训一次，然后让他们提问。在实操的过程中遇到什么问题，都提出来。然后你来一一解答。
可以就在微信群里讲这个课。
你想一下，团队操作一周下来，肯定会遇到好多问题。如果又没人给他解答，那说不定他就被困难难倒了，然后不前进了。再没人管他，他就退出了。
你或许会说：那他不会自己问啊？
嗯，你说的很好，是的，他就是不会自己问！
因为：
1）人性都是懒惰的。
2）他不好意思、他害怕、他不敢问。
所以，最后作为小白的他就没有问。然后你也不管，结果他就流失了。
所以，如果你每周有一个团队问题解答。然后他有什么问题抛出来，然后你及时的解答。就会给到对方正确的方向和方法！
只有正确的方向和方法，才会带来有效的结果。
只有有了结果，他才有继续前进的动力！
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