qq名字网区域经理说白了是做什么的
负责所属区域的产品宣传、推广和销售,完成销售的任务指标。
.制定自己的销售计划,并按计划拜访客户和开发新客户,搜集与寻找客户资料,建立客户档案,.协助区域销售经理制定销售策略、销售计划,以及量化销售目标。
制定销售费用的预算,控制销售成本,提高销售利润,.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作,以及协调处理各类市场问题。
延伸阅读
区域经理属于什么部门
区域经理指的是在市场上负责该区域内所有的一切业务的总负责人，包括销售、售后、技术支持、项目招投标、该区域的人事招聘和管理以及日常工作管理等等。
一家公司根据起市场范围大小可以有一个区域经理，也可以有多个区域经理，区域经理相当于公司内部部门经理级别。因此，区域经理是属于市场部的经理。
区域经理主要是负责什么工作
移动区域经理岗位职责概括为：开展区域市场营销，对自己管辖的区域进行市场细化，尤其是一些新的投资项目的规模、人员及手机使用状况摸清、摸透。
负责所管辖区域乡镇自办营业厅管理、合作营业厅、特许营业厅、农村服务站的督促检查。
并及时了解网络质量，协助运维部搞好基站勘察和外电引入工作。
每月应向主管经理、市场部上报本区域当月工作总结和次月工作安排，并向各相关部门按时上报各种报表。对所辖区域内的自办营业厅经理、营业员的违规、违纪情况进行处罚。
区域主管和区域经理的区别
在行政职位等级和管理幅度上有差异。
区域经理的行政职位等级高于区域主管，同步在岗位工资、交通通讯等行政补贴、绩效奖金标准、项目考核奖金等方面都会高一些。
区域经理属于经理级别，可能是区域主管的直接上司，可能同时管理者几个区域主管，如果是区域经理直接管理员工，管理幅度也会大一些。
区域经理的岗位职责
一般来说，工作职责有一下几点：
1、确保完成公司分配的销售目标和费用核定指标；
2、执行公司制定的营销方案，负责对营销费用使用进行全程监管；
3、合理安排使用公司分配的业务管理费用；
4、负责客户网点的建设和维护，并及时向公司或区域经理反馈市场信息并提出营销策略建议；
请问怎样做好区域经理
想做好一名区域经理，需要有良好的口才，良好的表达能力，一定的营销技巧和营销策划能力，需要懂得怎么认识自己产品、服务、品牌、企业的优势所在，明白怎么去引导客户。
1、销售渠道的拓展能力是销售区域经理必备的基础能力。
2、销售区域经理在市场一线的主要任务就是疏通渠道，把产品摆在消费者面前。中国市场的复杂性，各地市场发育的不平衡，决定了销售渠道建设的本地化思考，而不是千篇一律。
3、一个营销公司的渠道拓展机制可以多种机制共存，关键是能否与本地市场的特点及市场发育阶段的有效结合，必要的是加强有效价格规划与管理，用价格的杠杆平衡市场、管理市场。
4、销售区域经理必须具备销售渠道拓展的宏观规划能力与执行力。营销是一门有艺术的科学，要学会“弹钢琴”，渠道拓展的艺术性发挥显得更为重要，结合本地特点，发挥阶段优势，层层推进，步步为营。
区域经理职责
区域经理具备的基本能力：
1、营销策划能力；
2、渠道拓展能力 ；
3、团队领导能力；
4、公共关系能力。一、区域经理必须具备的素质：
1、有思想，有头脑，始终保持清醒；
2、有抱负，永葆激情与活力；
3、卓越的组织协调能力；
4、平和的心态，独特的人格魅力；
5、务实，会算帐，具有独立经营的能力；
6、学会学习，坚持学习；
7、做人之道和用人之道。二、区域经理职责：
1、生意发展 （1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
（2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
（3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
（4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
（5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。 2、组织建设 （1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
（2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
（3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
（4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
（5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
客户经理和区域经理区别
1、区别一：负责范围不同。
区域经理：负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
客户经理：通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。
2、区别二：职责不同。
区域经理：在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标。
客户经理：区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标。
3、区别三：能力要求不同。
区域经理：具备优秀的营销策划能力，渠道的拓展能力，团队领导力，公共关系能力。
客户经理：有较强的组织能力，沟通能力，交际能力，创造能力，商务技能，谈判策略以及管理下属能力。
区域经理做什么的
区域经理就是一些制造型企业为了推广产品而设立的负责某一区域市场销售和推广的销售经理。因为往往负责某一市场区域，或者是省份，或者是地级市等等，因此被称作区域经理。
区域经理的工作，一是开发当地的代理商；二是协助代理商理顺销售通路；三是开发下一级经销商；四是做好区域市场的品牌推广和规划；五是配合代理商做好售后工作和顾客问题处理。最重要的当然还是完成销售任务。
