qq名字网人才培训的标准流程
01确定人才培养目标
不同企业对于人才培养的目标是不同的，这源自于每个企业的战略目标不同。因此，培养人才先确定人目标是什么，而这个目标首先就是要跟所在企业的 战略目标紧密挂钩。
其次，要 跟你的团队目标挂钩。
最后，还要跟员工 个人的愿望和目标挂钩。三者很好地融合与对接，才能为后面的培养工作把准方向。
02设定人才培养标准
在经过确定过后的培养目标指导之下，为岗位的人才设定培养标准。
除了需要员工具备什么样的能力标准之外，可能还有工作年限、学历要求、业绩贡献等等。
要设定一个每个人都有机会且每个人都有希望的标准，且这个标准 尽量全面，最好还能略高于岗位本身的要求。这样，我们的培养工作也能有的放矢，员工的努力也有了方向。
03选定人才培养对象
这一步很关键，选错了人，事倍功半。选对了人，事半功倍。
根据前面的培养目标和标准，在团队中寻找最匹配最有可能的人（暂时不建议从外部引进，另外内部选择也最好有两三个，而不是只盯住一个）。
如果我们自己拿不准，可以请旁部门协助，或进行多方衡量测评。
总之，每个岗位都要精心挑选，不能马虎。注意至少有三种人 不要选择：
品行不端；
不懂合作；
不愿改变。
品行不端；
不懂合作；
不愿改变。
04拟定人才培养手段
为每一个选定好的培养对象量身定制个性化的培养方案，如提供培训、跟踪辅导、岗位磨炼、外派考察、关键考验等等。
这里面会有共性的，也一定要有个性的，也就是因材施教。
05制定人才培养计划
对培养目标和所选手段进行分解，嫁接到员工的日常工作当中，并据此安排出时间计划，年度月度每周，列出表单，形成计划。并且员工本人要严格执行。
06圈定人才培养资源
这是对人才培养手段和计划的补充。盘点一下我们的人才培养计划需要什么样的支持？来自哪些方面的支持？
公司的、外部的、上级的、同事的？我们现在已经具备了哪些资源？还缺哪些？怎么寻找？怎么补足？圈定资源，资源才能为我所用。
07稳定人才培养过程
进入到人才培养计划的具体执行过程，这时最重要的就是要力求稳定性，包括执行力度的稳定、个体进步的稳定（监督人及时检查与跟进、员工的及时自省与补缺）和整体推进的稳定（不和谐因素的有效剔除、不满意对象的教育和替换，不恰当手段和计划的调整）。
08评定人才培养效果
包括阶段性效果评估和最终效果评估。对照事先拟定的培养目标和计划，逐一对照。
有周目标就每周评定，月目标就每月评定，季目标就每季评一次。
总之，要在每一个目标和计划阶段进行评估。
评估的重点有两个方面，一个是 做得好的地方，为什么能做得好，如何保持，可否进一步改进？一个是 做得不好的地方，为什么没有做好？如何修正？怎么保证下一阶段的效果？
09固定人才培养系统
经过以上八个步骤的实践和梳理，对于人才培养的整体流程已经有了比较清晰的脉络。接下来就是要把它变成系统。
变成系统有三个好处：
便于下一轮工作的高效率开展；
为公司今后的人才培养模式提供了非常好的参考；
给自己的接班人再去培养人才能够有法可依。
便于下一轮工作的高效率开展；
为公司今后的人才培养模式提供了非常好的参考；
给自己的接班人再去培养人才能够有法可依。
前期 费点心思，把培养人才的过程进行总结，形成方案，最终变成公司固定的人才培养系统，这样不仅为企业培养了人才，还贡献了管理价值。
10鉴定人才培养信念
首先，人才培养不是一朝一夕的事，要把一个本来达不到要求的人变成可用之才，中间需要付出很多，对于人才培养需要耐心。其次，培养人才是个不断循环往上的过程，就像是螺旋。
企业要深入关怀每个员工，尽可能去发现每个人的闪光点，找到更多人才。
总结：以上的“十步定人才”帮助企业在培养更优人才上提供一个思路。 除此之外，在市场竞争恶劣的环境下如何做好流程、产品、营销，从而提高利润，也是值得企业思考的问题。
延伸阅读
人才培训机制是什么
人才培训机制遵循以下的基本原则 才能建立有效的企业员工培训体系：
1、理论联系实际、学以致用的原则
员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。
2、全员培训与重点提高的原则
有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员。
3、因材施教的原则
针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。
4、讲求实效的原则
效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此必须制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。
5、激励的原则
将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，同时管理者应当多关心培训人员的学习、工作和生活。
人才培训需要什么证件
一、培训公司名称、经营范围、法人及股东身份证U盾、注册资本、租赁合同或房屋产权证明。
二、在注册培训机构的时候需要对经营范围进行审核，如果只是特长培训、兴趣班这种培训机构，只需要办理营业执照就可以了。如果是学历教育类或职业技术类还需要经过教育部门审批，拿到办学许可证才能经营
为什么要人才培训
在激烈的市场竞争环境下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业的发展发挥着不可估量的作用。
培训使企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业制度得以广泛传播和执行；使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。
青年人才培训横幅
1、有技能，就业就有机会。
2、培训学艺，鉴定上岗，脚踏实地，喜气洋洋。
3、参加培训，掌握技能，准备就业。
4、今天积极参加培训，明天从容应对挑战。
5、引领发展潮流，与时俱进上游。
6、定不负家长的托付。
7、培训鉴定给一分照顾，工程质量多一分忧患。
8、我们是一个有实力的队伍，相信我们，成就您孩子的美好未 来！
9、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
10、注重职业技能培训，造就更多技能人才。
事业单位人才培训方式
事业单位工作人员培训分为岗前培训、在岗培训、转岗培训和专项培训，根据不同行业、不同类型、不同岗位特点，按照规定的方式进行。
岗前公共科目培训一般采取脱产培训方式进行。岗前公共科目培训由组织、人社部门统一组织或者委托专门培训机构组织。岗前专业科目培训由局机关组织，一般采取脱产培训、网络培训、以干代训等方式进行。
在岗期间公共科目和专业科目培训由局机关统一组织，一般采取脱产培训、网络培训、在职自学等方式进行,在一个聘期内至少参加一次不少于20学时或者3天的公共科目脱产培训。
专项培训的内容和方式由任务组织方根据该工作任务的实际需要确定，可以采取团队集训等办法进行。
事业单位能不能开展人才培训
事业单位是可以开展人才培训的 ，
事业单位每年都会招聘大批的新员工 ，在事业单位原有的老员工和新员工中 ，提高员工们的业务素质和思想水平 ，是事业单位人力资源部门的日常工作，他们会通过各种渠道 ，对这些员工进行培训 ， 这其中就包括人才的选拔和培训 ，事业单位的这种人才选拔是完全合情合理的 。
人才培训需要什么手续
人力资源服务（人才中介）机构设立申请：
1、人力资源服务机构申请登记表；
2、所用场地的产权或租赁证明；
3、不少于100万元注册资金证明材料；
4、5名以上具有大专以上学历并经过相关培训从业人员证明材料；
5、健全可行的工作章程、制度和开发人力资源服务的工作规则、安全管理制度；
6、营业执照；
7、章程和管理制度；
8、相关办公设备、信息管理系统； 提交材料后，由市（区）县人力资源和社会保障部门核实批准后，颁发《人力资源服务许可证》，企业凭《人力资源服务许可证》和相关文件，在营业范围内增加人力资源批准的服务项。
西门子人才培训怎么样
西门子人才培训非常不错。
在人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系——多级培训制。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工在职培训,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培训。
通过一系列的培训,帮助公司新员工具备较高的业务能力,提高员工知识、技能、管理能力,并储备了大量的生产、技术和管理人才。因此,西门子长年保持着公司员工的高素质,这是西门子强大竞争力的来源之一。
人才培训有哪些
技能培训可以说那个行业都有，很多，比如电脑技能培训，软件开发技能培训，汽修技能培训，厨师技能培训等。
现在的技能培训大多由技工学校，职业培训机构来完成。
技工学校是培养技术技能型人才的主要基地。招生对象主要是初中毕业生，学制3年。技工学校实行教学实习与科研生产相结合。经过几十年的改革发展，技工学校已形成初中高级培训并村，学历教育与职业资格证书教育相结合，多层次、多功能、多元化的职业培训体系，遍及机械、电子、航空、电力、石油、冶金、铁路等近30个部门和系统；
就业训练中心是培训失业人员的重要基地。其培训对象主要是失业青年和失业职工。就业训练中心组织就业前训练和转业训练，多以实用技术和适应性培训为住，学制灵活，少到1-3个月，多到6-12个月。全国已有就业训练中心所；
还有社会力量办学是企业组织、社会团体及其它社会组织和公民个人利用非国家财政性教育经费，面向社会举办的培训机构，社会力量办学主要实施以职业技能培训为主的职业资格培训、技术等级培训、劳动就业职业技能培训。全国此类社会力量办学机构达2万多所。
