3.1阅读笔记｜《五分钟商学院》

3.1阅读笔记｜《五分钟商学院》
杉杉
感谢雅南老师的赠书，以下为部分笔记摘录，希望对你有用。1.思维转换就是改变人们理解世界的方式。2.依赖显然不成熟，独立其实也不成熟，只有基于彼此优势的互相依赖才是真正的成熟。3.如何才能不受外部环境或者别人的左右积极获得主动权呢？第一，在刺激与回应之间给自己思考的时间第二，用积极的语言替代消极的语言第三，减小关注圈，扩大影响圈。4.习惯是对人的底层操作系统的升级就如同要拉动更大的车，就必须更换更大功率的引擎，他们对人一生的影响远远大于商学概念。5.你们给予什么样的价值就会认识什么样的人，如果不能用价值交换人脉，那只能用人品做抵押，抵押到最后还不起了，还想借就会破产。人脉不是那些帮到你的人，而是那些你能帮到的人，所以持续的给予价值是积累，更新人脉的唯一方法，给予减去索取等于人脉，付出减去回报等于胸怀。6.永远要站在对方舒不舒服的角度考虑问题，让跟你打交道的人感觉舒服，这就是职业化。恪守时间是职业化的基本要求。7.教养的本质就是对外的分寸感和对内的克制力。每个人都有自己的目标计划，任务优先级，甚至自己的困惑，如果被别人正好有空帮到你，你可以选择感激，但如果别人有自己的事情要做没能帮到你也不要觉得这个世界伤害了你。8.时间成本通俗的说，就是如果把这个时间用于做别的事情时可以获得的收益，它是一种特殊形式的机会成本，懂得计算时间成本，可以帮助我们做出理性决策，比如一件事情，到底是自己做合算还是花钱请别人做划算。9.人与人的区别其实主要是第3个8小时造成的，这就是著名的三八理论。第一，找到不被打扰的时间，很多事情比如学习写作思考，只能在不被打扰的时间里完成，连续的，不被打扰的两小时超价值远远超过8个15分钟第二，分情交易，消费和投资第三，持之以恒，日拱一卒。10.人脑每一次切换任务都有可观的时间成本，三头六臂式的多任务，不但不会节约时间，还会造成大量的时间浪费。11.我们要研究的问题不是幸存者是怎么活下来的？而是那些不幸的人是如何死去的，如何避免幸存者偏见呢？第一要向失败者学习第二要向反对者学习第三培养识别幸存者偏见的能力。12.从行动归纳出经验，把经验升华为规律，再用规律指导行动，这就是著名的库伯学习圈。所以和有经验的人沟通学习，建立圈子成立学习小组，会让一个人产生活出几种不同人生的感觉。13.在贝尼斯定理中讲到，过人70%的成长来自于工作中学习，20%来自于向他人学习，10%来自于正式的培训。14.思考方法是极其重要的基本技能，如果思考能力不够，其他任何能力都要打折。15.很多事情听上去似乎很有道理，但真的是这样吗，日本确实是终身雇佣制吗？从什么时候开始的呢？有怎样的时代背景呢？会不会是别的原因导致了终身雇佣制而不是中西文化的差异呢？16.所有的战略都是站在未来看今天。17.创新有时候不是不是突如其来的天才想法，而是正确思维方法的必然结果。18.怎样调整定位调整偏见呢？第一争取先开价，第二越极端越好，第三留还价的余地。19.权力有限策略就是告诉对方，我后面还有一个不露面的人，他才是最终的决策者。20.听众从一场演讲中获得的信息通常只有7%，来自语言，38%来自语调和声音，剩下55%则来自于肢体语言。21.我们谈写作不是为了成为文学巨匠，而是为了准确表达信息并获得最大程度的接受。22.一个结构化的沟通无外乎讲清楚三件事：为什么，是什么，怎么做。23.会议的价值等于结论价值减去时间成本。24.从顾客买东西的感情出发，站在他的角度思考他遇到了什么问题，产生了什么需求，需要什么工具，为什么要买产品，这一切源自一种元能力同理心。25.不要高估自己的能力，也不要低估自己的潜力。26.怎样提高自我控制能力呢？第一强化长期目标，第二训练自我控制，第三减少短期诱惑。27.对于别人的帮忙我们都要抱以善意，比如出国回来给帮自己的人带份小礼物，朋友转发了自己的文章，留言向他表达感谢，有人提出了很有价值的建议，发个吉祥数字的红包，金额不用太大，表达心意即可。28.互联网经济下大公司不一定能打败小公司，但是快公司一定会打败慢公司。29.我们所有人都要向年轻人学习，为什么呢？不是因为他们更能够理解未来，而是因为他们构成了这个未来。
我是杉杉，感谢您的阅读，
祝您生活愉快！
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