qq名字网考勤管理制度
考勤管理制度
- 我们公司是新成立的公司，需要 一个考勤制度，一般的范文我能找到，需要下面几点一：考勤要简单点，不要太复杂化二：主要是想弄清楚，迟到、旷工、事假、病假怎么扣款？这个尤其重要，
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经营部管理制度和考勤制度怎么去看制定！！！
- 我们这边是一个属于门面经营的单位！现在员工慢慢开始增加，想要出一些详细的管理和规章制度，以及考核制度！请大神帮个忙，越详细越好，不要在百度上复制粘贴！！！
- 适用的管理规章制度出自你们自己的管理人员，需要熟悉业务和管理的人初步拟定，然后相关管理人员一起商讨敲定；考勤制度也是这样的，符合法律规定内范围自行制定，无非就是制定规则（如上班休息制度、加班制度、年假病假事假等假期制度、请假制度等）、制表、记录、月底双方确认、财务做账、人事部存档等；考核制度可根据需求制定周期性考核，如月度考核、季度考核、半年制考核、年度考核等，考核可分为关系公司重要方面的几大项，下分级各小项，分1.0-5.0分数，公司统一用表，各部门根据重点不同制定权重系数，分数*权重后积累综合 除以 表格理论最高分，得出比分可与其他部门分数比较；这些管理方法和经验是需要学习、实践研究、积累的，别人几句话不能解决你太多问题，希望能帮到你。
管理制度
- 请专业人士提供一份空调销售公司的管理制度大全，谢谢
- 行政后勤管理制度 1．公文管理细则 2．档案管理办法 3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度 8．保密细则 9．惩戒细则 公文管理细则 第一条 目的：为增强公司公文的印制、呈批、传达及管理的规范性，特制定本实施细则。 第二条 适用范围：适用与公司的内部呈文和外来公文。 第三条 管理权限：行政办公室 第四条 公文的管理程序： 1．公文管理主要包括公文的拟办、核稿、登记、批办、承办、签发、印刷、用印、传递、归档等事项。 2．收文管理程序： (1)公司收文的范围：各级政府来文、行业管理部门来文以及其它单位来文。 (2)行政办公室负责公司所有收文的签收、登记造册及统一管理，按照总经理批准及时交由相关部门承办，并及时跟踪、反馈承办结果。 (3)公司外来文件凡属公司领导亲收件，应及时送交收信人本人。 (4)需承办的公司收文，由办公室交由承办人，承办人需按规定迅速办理，不得拖延；如需两个或两个以上部门共同承办的，部门间应做好协调工作，尽快办理。 (5)如需进行收文转办的，应由第一承办人及时转办和催办，以确保公司收文的事项及时落实。 (6)各部门因外出开会或通过其它渠道直接收到的收文性质的文件，应及时送达办公室登记存档，并按上述程序阅办。 3．内部呈文管理程序： (1)凡以公司名义的发文，均由行政办公室统一登记管理，并填写统一的文头纸。 (2)所发公文原则上应一文一事。 (3)一般不可越级行文，确需越级行文时，应同时抄报被越级的部门或人员。 (4)发文文稿应由主办部门拟定，报总经理审批后，由行政办公室承办。 (5)公司内部公文的发布，均由行政办公室以规定格式统一发布。下发给个别部门的公文，应履行签收手续。 4．公司公文的行文要求： (1)拟定公文时，应按公司规定文种拟定，文头纸须符合公文规范，并使用电脑打印稿，做到用词恰当、标点准确，言简意赅。 (2)公文格式：公司公文由发文的文号、签发人、标题、正文、附件、印章、发文时间、主送单位等组成。 (3)公司发文统一编号： (4)公司发文落款应标注公司全称： (5)公司发文时间：由公司总经理签发的公文，以其签发日期为准；经公司会议、总经理办公会讨论通过的公文，以通过日期为准；公司性法规公文，以总经理批准日期为准。 档案管理办法 第一条 目的：为加强公司各类档案管理的规范性，特制定本办法。 第二条 适用范围：公司的全部文书档案、人事档案、会计档案、工程档案。 第三条 管理权限：各相关部门 第四条 档案的立卷归档： (1)立卷范围：公司业务活动中的收文及批办过程中的批办材料；以公司名义发出的 文件(定稿、存本、附件)；各种会议文件及会议记录；公司内部管理类文件(日常工作中形成的计划、总结、统计报表、规章制度等)；公司内部形成的除人事、财务方面之外的其它请示、报告、批复；公司对外签订的经济合同原件(由财务部门一份存档，行政办公室保存复印件)；在工作过程中形成的照片、录音带、计算机软盘及光盘、工具类书籍、资料。 (2)有关部门须保留档案原件时，行政办公室应保存复印件，并在复印件上注明原件存放处。 第五条 档案的保管： 1、凡公司在各类经营活动中形成的具有保存价值的文件资料，均应由各档案管理有权部门进行收集、整理、立卷归档及甲常管理，其它部门和个人不得擅自留存。……余下全文
企业管理制度
- 我公司是刚成立的专用车制造有限公司，现想做一套涵盖各方面的管理制度，请给高手给发一份模板，要系统的
- 公司管理制度 目录 企业口号 企业精神 经营理念 员工守则 职业道德守则（试行） 厂规 工资、福利待遇制度 考勤制度 安全生产管理规定 晋升、奖励与处罚规定 企业口号 持之以恒 全力以赴 安全生产 质量第一 客需至上 各负其责 企业精神 务实高效 尽职尽责 团结互助 爱岗敬业 拚搏奉献 经营理念 诚信 勤奋 创新 员工守则 遵纪守法 忠于职守 克己奉公 服从领导 关心下属 团结互助 爱护公物 节约开支 杜绝浪费 努力学习 提高水平 精通业务 积极进取 勇于开拓 创新贡献 维护公司声誉 保护公司利益 职业道德守则 （试行） 第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。 第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。 第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。 第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。 第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。 第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。 厂规 为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下 第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。 第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。 第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。 第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。 第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊……余下全文
门厂管理制度表
- 详细，人性化
- 木 门 生 产 管 理 办 法一． 目的 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二． 原则 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 生产管理组织系统的工作任务1． 生产统筹、生产计划工作；2． 工时定额与计件工资的管理；3． 生产的组织、协调工作；4． 图纸、生产工艺、物料定额的核定；5． 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作；6． 生产现场管理；7． 环境与安全卫生管理；8． 生产车间的各类人员管理工作；9． 跟单、生产统计与数据的整理、分析；10． 生产、品质的总结与改善；11． 生产工艺、技术的改善工作；12． 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析；13． 外出安装与不良品返修处理工作；14． 安全事故与紧急事故的处理工作；15． 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；16． 员工的考核与考勤工作；17． 推行全面质量管理与全员质量管理工作；18． 客户与合同的评审工作；21. 新产品的开发、设计、生产工作。五． 岗位职责1． 生产厂长 职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责：A． 制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B． 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；C． 下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；D． 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；E． 图纸、生产工艺、物料定额的核定；F． 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；G． 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；H． 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14……余下全文
考勤管理和人事管理区分
- 你好，我公司想独立开两个分公司考勤管理和人事管理，总公司可以看两个分公司的考勤和人事，分公司只能看本公司的考勤和人事，如何设置操作，谢谢
- 人事与考勤的管理制度是两个不同的东西。人事管理制度较为具体地针对企业的用人行为进行规范，是包括人才的聘用、能力考评、离职等一系列有关企业用人行为的规范性管理方法；考勤制度则是针对员工出勤时效，主要在时间方面予以规范，其中主要内容包括员工每个工作日到岗与离岗、请假与休假、在岗外出（外勤出差）等一系列出勤事项的统计与管理规程；通常，考勤是作为员工绩效管理内容的一部分，员工的考勤考评结果，常与员工个人的劳资评定结合起来，而劳资管理则属于人事管理内容的一部分。
求一份关于企业管理制度调查的问卷
- 是为了方便建设公司的制度，所以想设计一份调查问卷，看看大家有什么意见，以及认为需要改进的地方，做个详细的了解．然后再根据实际情况建设公司的制度．最主要的是考勤方面的问题，我们是一家广告公司，谢谢
- 问卷呢？没看见啊
公司各部门管理制度包括哪些
- 公司各部门要制度管理制度，公司有行政部、采购部、销售部、生产部、品保部、研发部、物流部，各个部门管理制度包括哪些？
- 行政部：会议制度、印章管理制度、考勤制度等采购部：采购审批制度销售部：业绩考核制度、差旅制度生产：安全管理制度、生产劳动纪律制度、奖惩制度品保部：物品领用制度物流：物流审批等
公司要制订员工管理制度，现在奖惩制度不会制订了，求助啊，，
- 我的第一章是：员工聘用制度，第二章：薪酬管理制度 第三章：福利制度 第四章 培训制度 第五章 考勤制度 第六章 费用报销制度 第七章 奖惩制度 （这个不知道怎么弄了，主要是这一块老总说让设置成扣分，这样是不是感觉有点乱，）我们是商场，主卖电脑、手机、家电等产品。人多不好管，谢谢
- 你可以设置成扣分的，作为类似绩效考核的内容。一、根据卖场的情况，给每种产品设置一个销售标准，这个标准最好是一个月的人均销售业绩或者几个月的人均销售业绩作为考核标准，低于这个标准的就扣分，如每低于标准1000元扣5分。绩效考核中可以加上，绩效考核低于80分的当夜绩效工资扣15%。高于标准的奖励分，如每高于标准1000元的加2分，月末绩效考核高于95分的奖励当月绩效工资的10%。二、以销售的人均数量作为考核标准，内容类似第一条。
考勤管理和人事管理区分
- 你好，我公司想独立开两个分公司考勤管理和人事管理，总公司可以看两个分公司的考勤和人事，分公司只能看本公司的考勤和人事，如何设置操作，谢谢
- 人事与考勤的管理制度是两个不同的东西。人事管理制度较为具体地针对企业的用人行为进行规范，是包括人才的聘用、能力考评、离职等一系列有关企业用人行为的规范性管理方法；考勤制度则是针对员工出勤时效，主要在时间方面予以规范，其中主要内容包括员工每个工作日到岗与离岗、请假与休假、在岗外出（外勤出差）等一系列出勤事项的统计与管理规程；通常，考勤是作为员工绩效管理内容的一部分，员工的考勤考评结果，常与员工个人的劳资评定结合起来，而劳资管理则属于人事管理内容的一部分。
